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子兮“OAC”企业管理法则之二:案例篇(3)
来源:泓厓子兮 | 作者:hongyazixi | 发布时间: 2021-03-13 | 184 次浏览 | 分享到:


       子兮法则里三大变量中“O”里的倾向,在定义篇里子兮对倾向的定义如下:倾向,指最高管理层对自己过去的总结基础上把握好现在并规划未来的指导思想偏好,这种偏好会持续、深入且广泛影响甚至决定所有决策。




       在子兮法则体系里,价值观决定着方法论,即价值判断永远决定着方法应用是否有效,而不是相反,虽然子兮非常强调正确应用方法与工具的重大意义,但只要价值观有问题,从长远与整体角度来看,一切方法再准确或再优秀都必然会有问题的。倾向,是价值观对任何决定或选择的某种偏见或定势思维,对于个人来讲如此,对于组织机构亦是如此。正如前文所举案例,一个顶级团队对项目没有进行一场有效且充分的市场定位分析,不是他们不懂,而是他们太懂以至于几乎一致地认为根本没有必要再重复一场看似毫无意义的会议,这其实也是某种成见,一个团队一致的成见,这就是倾向,只是错误的倾向且被证明是严重的错误甚至不可挽回的错误。



      “赵总,某报的合作可以开展的,我们免费提供五百份礼品,订阅他们报纸用户可以到我们门店领取,他们同意为我们提供一些宣传,并在他们自己的小程序上架我们几款产品销售,未来在线下活动还可以全力配合”,一大早,我高兴地跟老板汇报相关媒体合作进展情况。

    “哦,知道了,反正媒体我以前合作太多了,没多大意义,不用太放在心上”,老板漫不经心地回了一句。

     “不过,我真正看中的是未来他们线下的一些活动,类似进一些高端社区,也是我们一直在做的地推工作,他们在这方面是有不错的资源与媒体号召力的”我赶紧回复道。

     “哎,你不明白,真的没有什么用的,现在纸媒体已经没有任何意义了”,老板非常没有耐心地说。

     “但是广告宣传不也是我们一直想做而还没真正开始做吗?我建议还是用点心思投入会比较好,反正我们也没花多少代价,何况他们现在融媒体发展得不错”,我非常惊讶地看着老板。

     “再说吧,你还是赶紧把某区某会的那个项目跟紧一点比较实在,那才是最重要的事情,别把心思用错地方。”老板直接转移了议题。

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